معدن
اکتشاف، استخراج و توسعه معادن
صنایع هدف
تجربه و ابزارهای مدیریت پروژه زمانی اثربخش‌اند که با ویژگی‌های صنعت و چرخه عمر پروژه سازگار شوند.
INDUSTRIES
تمرکز بر پروژه‌های صنعتی و سرمایه‌ای
ساختار گزارش، شاخص‌ها، ریسک‌ها و فرآیندهای تصمیم‌گیری در هر صنعت متفاوت است؛ راهکار باید این تفاوت‌ها را منعکس کند.
صنایع معدنی
کنسانتره، گندله و زنجیره ارزش
فولاد
پروژه‌های توسعه و خطوط تولید
نفت و گاز
پروژه‌های EPC و توسعه زیرساخت
پتروشیمی
کنترل پروژه‌های پیچیده و سرمایه‌ای
انرژی
طرح‌های تولید و انتقال انرژی
نیروگاه
برنامه‌ریزی، کنترل و راه‌اندازی
EPC
مدیریت یکپارچه مهندسی، تأمین و ساخت
ساخت‌وساز
کنترل زمان، هزینه و پیمانکاران
زیرساخت
پروژه‌های بزرگ عمرانی و زیرساختی
چرا تخصص صنعتی مهم است؟
یک مدل کنترل پروژه برای همه صنایع کافی نیست
در پروژه‌های معدن و فولاد، تأمین تجهیزات و جبهه‌های اجرایی؛ در EPC، یکپارچگی مهندسی، خرید و ساخت؛ و در انرژی، نقاط تحویل و راه‌اندازی می‌توانند منطق کنترل متفاوتی ایجاد کنند.
طراحی متناسب با Context پروژه
ساختار WBS، KPI، داشبورد و گزارش‌دهی باید با مدل قراردادی، چرخه عمر، ساختار سازمانی و سطح بلوغ داده تطبیق داده شود.